AI-strategi, bestyrelsen kan handle på.
En prioriteret roadmap, et klart ja til det, der skal bygges, og et klart nej til det, der skal ligge. Inden 30 dage.
En AI-strategi er en prioriteret plan for, hvor kunstig intelligens skal skabe værdi i virksomheden, i hvilken rækkefølge, med hvilken investering og hvilket forventet afkast. Mit strategiforløb leverer den på 30 dage: et dokument klar til bestyrelsen og en prioriteret liste over systemer, der skal bygges, hver med en ejer og en business case regnet på jeres egne tal.
- Tidsramme
- Første roadmap inden 30 dage.
- Format
- Workshops med ledelsen, interviews på tværs af forretningen, skrivebordsarbejde imellem.
- Leverance
- Prioriteret roadmap, notat til bestyrelsen, business case pr. initiativ.
- Kommercielt
- Et selvstændigt forløb til fast pris eller en del af den månedlige retainer.
Udvalgte kunderWitt · ID Identity · Salling · Pressalit · Alfa Laval · Novicell · Enterspeed · fsb · BEUMER Group · Forenede Service · Højmark Skirejser · Koncenton · Plesner Advokater · Legaly
Det får du
- En prioriteret roadmap over AI-initiativer, ordnet efter værdi og gennemførlighed, ikke efter hype.
- Et notat på én side til bestyrelsen: hvad der skal gøres, hvorfor, hvad det koster, og hvad det giver.
- En business case pr. initiativ, regnet på jeres egne tal.
- En udtrykkelig liste over ting, der ikke skal bygges, med begrundelse.
- Grundlæggende governance: data, risiko og forpligtelser under EU’s AI Act for initiativerne på listen.
- En plan for AI-kompetencer i organisationen: hvem skal kunne hvad, og hvordan de lærer det.
Hvad en god AI-strategi indeholder
En AI-strategi er ikke en liste over værktøjer, I bør købe, og den er ikke en vision om at blive "AI first". Den er et beslutningsgrundlag. Når den er færdig, skal ledelsen kunne sige, hvilke tre til fem initiativer der starter først, hvad de koster, hvem der ejer dem, og hvordan I ser, om de virker.
Derfor har en brugbar AI-strategi fem dele. En ambition, der er bundet til de forretningsmål, I allerede har, ikke til teknologien. En prioriteret liste over initiativer med en business case for hvert. Et billede af data og systemer: hvad der findes, og hvad der skal rettes, før initiativerne kan køre. Governance: hvem der må bruge hvad, hvordan data håndteres, og hvad EU’s AI Act kræver af jer. Og en plan for kompetencer, for det er medarbejderne, der skal bruge systemerne bagefter.
Sådan foregår det
Det starter med ledelsen: hvad virksomheden vil opnå de næste to til tre år, og hvor presset ligger. Så interviews på tværs af drift, salg, økonomi og support, for de, der udfører arbejdet, ved, hvor timerne går hen. Så data: hvad der findes, hvor det ligger, og hvilken stand det er i.
Ud af det kommer en lang liste af mulige initiativer, scoret på værdi, gennemførlighed og risiko. Toppen af listen bliver til roadmappen. Bunden bliver til listen over ting, der skal ligge, og den er ofte den mest nyttige side i dokumentet.
I praksis ser de 30 dage typisk sådan ud. Første uge: workshop med ledelsen og de første interviews. Anden uge: resten af interviewene og en gennemgang af data og systemer. Tredje uge: den lange liste bliver scoret, og business cases bliver regnet på de bedste kandidater. Fjerde uge: roadmap og bestyrelsesnotat bliver skrevet, gennemgået med ledelsen og justeret.
AI-strategi for små og mellemstore virksomheder
En virksomhed med 40 eller 400 ansatte har ikke brug for et AI-program med styregruppe og ti arbejdsspor. Den har brug for at vælge de to eller tre steder, hvor AI flytter mest, og gøre dem færdige. Mange af de største gevinster i mindre virksomheder ligger i helt almindeligt gentaget arbejde: tilbud, ordrebehandling, afstemning, kundeservice, rapportering og dokumenter, der skal læses og sorteres.
Det betyder også, at strategien skal passe til de folk, I har. Har I ingen udviklere, skal roadmappen bygge på løsninger, der kan drives af dem, der bruger dem. Har I et stærkt IT-team, kan I tage mere selv. Strategien tager højde for begge dele i stedet for at antage en organisation, I ikke har.
Tre fejl, der får AI-strategier til at fejle
Den første fejl er at starte med værktøjet. "Vi skal have Copilot" eller "vi skal have en chatbot" er ikke en strategi. Det rigtige spørgsmål er, hvilket problem der koster jer mest, og om AI er den billigste måde at løse det på. Nogle gange er svaret en simpel automatisering uden AI, og det skal strategien turde sige.
Den anden fejl er piloter uden ejer. Et eksperiment, som ingen er ansvarlig for at få i drift, bliver ved med at være et eksperiment. Derfor får hvert initiativ på roadmappen en navngiven ejer og et mål, der kan måles.
Den tredje fejl er strategien, der ender i en skuffe. Et dokument på 60 sider bliver ikke læst. Roadmappen er kort, notatet til bestyrelsen er på én side, og første initiativ kan starte ugen efter, strategien er leveret.
Hvem det er til
Virksomheder, hvor ledelsen er blevet spurgt "hvad er vores AI-strategi?" og endnu ikke har et svar, der holder til et opfølgende spørgsmål. Også virksomheder med en bunke eksperimenter og ingen måde at afgøre, hvilke der betyder noget.
Mindre relevant, hvis I allerede har en klar roadmap og bare skal have den bygget. Så start med byggeforløbet.
Fra strategi til drift
Det, der adskiller dette forløb fra en klassisk strategikonsulent, er, at den, der skriver strategien, også kan bygge den. Business cases bliver regnet af en, der ved, hvad systemerne faktisk koster at bygge og drive, og roadmappen er skrevet, så første initiativ kan gå direkte i gang. Vil I bygge selv, får I arkitekturnotater med. Vil I have hjælp, fortsætter forløbet i audit og byggeri under samme retainer.
Hvad koster en AI-strategi?
Fast pris, aftalt før vi starter. Ingen timeafregning og ingen ekstraregninger, hvis det tager en workshop mere end planlagt. Prisen afhænger af virksomhedens størrelse og antallet af forretningsenheder, der skal med.
- AI-strategi, selvstændigt forløb
- Fast pris
Roadmap, bestyrelsesnotat og business cases inden 30 dage. - Som del af en retainer
- Fast pris pr. måned
Minimum tre måneder. Strategi, audit og byggeri i ét forløb. - Pre-flight check
- Gratis
Otte spørgsmål om én proces. Én side retur inden 24 timer.
Det siger kunderne
Som sparringspartner er Casper både udfordrende og konstruktiv. Han stiller de rigtige spørgsmål og kommer med løsningsforslag, der er både innovative og realiserbare. Han kan og tør tænke AI First, hvilket gør hans bidrag meget værdifuld for fremtiden.
Hans tilgang til at introducere AI i organisationen har været både inspirerende og jordnær. I stedet for at overvælde os med tekniske detaljer, har Casper formået at gøre AI tilgængeligt og relevant for medarbejdere på alle niveauer.
Spørgsmål, købere stiller
Hvad koster en AI-strategi?
Strategiforløbet koster en fast pris, som aftales, før vi starter, og afhænger af virksomhedens størrelse og antallet af forretningsenheder. Der er ingen timeafregning. Strategien kan også være første del af en månedlig retainer, hvor strategi, audit og byggeri hænger sammen.
Hvor lang tid tager AI-strategien?
Den første prioriterede roadmap leveres inden 30 dage fra den første workshop. Større virksomheder med mange forretningsenheder kan tage længere, og det aftales på forhånd.
Hvem i virksomheden skal være med?
Den øverste ledelse til workshoppen og godkendelsen, og en håndfuld nøglepersoner fra drift, salg, økonomi og IT til interviews. Det tager et par timer pr. person. Resten af arbejdet sker uden for jeres kalender.
Skal vi have rene data, før strategien starter?
Nej. At vurdere datas tilstand er en del af arbejdet. Roadmappen tager højde for, hvad der skal rettes, før et initiativ kan køre.
Er strategien bundet til en bestemt leverandør eller model?
Nej. Anbefalinger gives på pasform og pris, og roadmappen er skrevet, så den holder til næste modeludgivelse.
Tager strategien højde for EU’s AI Act?
Ja. Hvert initiativ bliver vurderet efter AI Acts risikokategorier, og strategien beskriver de forpligtelser, der følger med, herunder kravet om tilstrækkelige AI-kompetencer hos de medarbejdere, der bruger systemerne.
Hvad sker der, når roadmappen er leveret?
Enten bygger I den med jeres eget team ud fra arkitekturnotaterne, eller forløbet fortsætter i audit og byggeri under samme retainer.
Sæt en Chief AI Officer på det.
Fortæl mig, hvad I bygger. Jeg siger ligeud, hvad der er værd at gøre.